Plusieurs PME possèdent déjà de bons outils. La friction vit souvent entre les applications, là où les gens ressaisissent l’information, relancent les approbations et réconcilient les rapports.
Tracer où l’information naît, circule, s’arrête, se duplique et est ressaisie.
Exploiter les fonctionnalités existantes avant de recommander un remplacement.
Relier les systèmes afin que les personnes cessent d’agir comme interface.
Automatiser approbations, documents, rapprochements et tâches récurrentes lorsque pertinent.
Mobiliser des consultants locaux et des développeurs internationaux lorsque les outils existants ne suffisent pas raisonnablement.
Concevoir les flux de données et rapports autour des questions que la direction doit réellement trancher.